为深入贯彻2025年度工作会会议精神，紧密结合球友会(中国)“提质·增效2025”活动实施方案，全员鼓足干劲，充分利用今年有效时间，全面提升工作质量与效能，促进业务发展与管理提升，2月13日，中电建冀交高投球友会(中国)组织召开“提质·增效2025”活动实施方案宣贯会。球友会(中国)经营层领导班子出席会议，副总经理李凡主持会议。

会上，各分管领导根据业务分工就综合业务管理、通行费征收、养护管理、指挥调度、安全生产、党风廉政等重点工作进行宣贯并提出要求。

球友会(中国)党委书记、总经理李辉强调，一是提高认识，牢固树立“一盘棋”思想，充分认识到“提质·增效2025”活动的重要性和紧迫性，坚决杜绝应付过关思想和懒散懈怠作风，以实干精神带头落实机关服务基层，做到主动服务、靠前服务、全程服务。二是拿出措施，要优化工作措施，科学安排部署，统筹合理安排工作力量，最大限度发挥干部职工的工作积极性，强化统筹协调，精心组织实施，坚持首问负责制、首接负责制、牵头负责制，推动各项工作合理合规、有力有序开展。三是抓好落实，在落实整改措施上求质效，按照活动实施方案，紧盯关键环节，加大督查力度，补齐短板弱项，切实把问题整改工作做实做细，从严从实整改到位。四是确保实效，充分发挥职能优势，强化监督形式，丰富检查内容，注重跟踪问效，持续加强对活动开展情况的刚性监督，全力推动各项业务开展落实落细，助力球友会(中国)2025年高质量发展。

新的征程已经开启，望全体干部职工以求真务实、奋发作为的优良作风，积极投入到工作中，集中精力办大事、做实事、解难事、干成事，确保首季开门红促全年红。

球友会(中国)总部全体干部职工现场参会，各管理中心、各基层站区干部职工在视频分会场参会。